Detaljer om Fyrtårns-samarbejdet

Baggrund
Image og identitet har været nøgleord for udvælgelsen af Kulturregion Sønderjyllands fire fyrtårne. De skal med andre ord præge omverdenens blik på Sønderjylland og tillige sønderjydernes egen kulturelle selvforståelse.

Baggrunden for at opdyrke og profilere fire udvalgte fyrtårne i regionen er ikke blot at ”skrue en
stærkere pære” i hvert enkelt, men at bringe aktørerne sammen omkring udvikling, værdiafklaring og erfaringsudveksling.

De kommunale aftalepartnere har udpeget fire stærke kulturelle satsningsområder for at skærpe de udvalgtes selvbevidsthed omkring den rolle, de spiller for regionens image og identitet. Ved at skabe et mødeforum for de involverede parter styrkes netværksdannelsen på topniveau, med afsmittende effekt til regionens kulturelle ”sømærker” og ”bøjer”.

Indhold
I udvælgelsen er der også taget hensyn til den geografiske spredning, så hver af de fire kommunale aftaleparter har et fyrtårn placeret hos sig. Fyrtårnenes lyskegler når ud over hele Sønderjylland, og mange borgere føler et ejerskab. Via Kulturaftalen vil vi i højere grad styrke dette, så fyrtårnene bliver synlige i verden uden for Sønderjylland.

Med udvælgelsen af henholdsvis Tønder Festival, Den Klassiske Musik, Hertug Hans Festen og
Billedkunst omkring Brundlund er der lagt vægt på den indholdsmæssige spredning: fra det
kulturhistoriske og to vidt forskellige musikalske genrer til billedkunsten og dens berøringsflader med andre kunstarter, samt ikke mindst styrkelsen af den interkultulturelle dialog.

Ligeledes er der en faglig spredning, så fyrtårnene favner alt fra engagerede amatører til topprofessionelle kunstnere og har appel til både det brede og det smalle publikum. 

En anden spredningsfaktor er den organisatoriske, hvor der er satset på fyrtårne, der befinder sig på vidt forskellige organisatoriske modenhedsniveauer:
Tønder Festival er en velkonsolideret, international og afviklingsintensiv event, hvis udfordring er
fornyelse og udnyttelse af den opsamlede internationale folkemusikalske viden.
Hertug Hans Festen er ligeledes afviklingsintensiv, men stadig i konsolideringsfasen.

Der opsamles erfaringer med regional profilering, internationalt samarbejde, interkulturel dialog og frivilliges engagement Sønderjyllands Symfoniorkester er regionens konsoliderede dynamo i klassisk koncert- og undervisningsmæssig sammenhæng, som netop nu oplever en fornyelse via sine nye koncertfaciliteter i Alsion, der er en af Europas bedste koncertsale  

Billedkunst omkring Brundlund er i opstartsfasen. Fyrtårnet tager billedkunsten som udgangspunkt for at lade kunstarterne møde og berige hinanden gennem nye og velkonsoliderede aktiviteter og dermed bruge kunst til at give regionen et løft.

Ved at styrke fyrtårne og give dem en høj profil i Kulturaftalens udviklingsindsats vil de være med til at sætte kulturen på landkortet i Kulturregion Sønderjylland. Forståelsen for fyrtårnenes styrker og aktiviteter udbreder ejerskabet til dem og kan understøtte og styrke samarbejdet, erfaringsudvekslingen og nytænkningen mellem andre store og små kulturaktører såvel som professionelle og amatører.

Via det netværk, der skabes mellem fyrtårnene, formidles deres individuelle og fælles erfaringer til andre kulturaktører. Der skal i netværket sættes fokus på best practiseserfaringer, og der skal ske en gensidig sparring i forbindelse med de individuelle udviklingsinitiativer, så fyrtårnene står stærkere efter inddragelsen i Kulturaftalen. Kulturaftalen skal give plads til at afprøve nye veje samt overføre innovative redskaber til kulturen, til glæde for hele den kulturelle udvikling i Sønderjylland.

Der er før Kulturaftalens ikrafttræden afholdt en møderække med alle fire fyrtårne. Dette har medført, at der ved aftalens indgåelse foreligger 4 nøje beskrevne udviklingsinitiativer for de enkelte fyrtårne, som skal realiseres via fyrtårnsnetværket i den sønderjyske kulturaftale. 

Mål
• At udvikle innovative værktøjer til at styrke samarbejdet og erfaringsudvekslingen mellem, hvad
indhold angår, de vidt forskellige genrer
• At få styrket og koordineret den internationale og den interkulturelle dialog
• At udvikle og synliggøre en ”innovativ kulturel værktøjskasse”, der indeholder redskaber til at
håndtere nytænkning, styrker, faldgrupper, mentorer og udviklingsmuligheder især inden for
områderne, hvad angår ”professionel-amatør” og ”bredde-elite”
• At mindre kulturprojekter og aktører kan trække på og lære af de erfaringer, netværk og
udviklingsredskaber, de 4 fyrtårnsprojekter har opnået.